9月25日上午，在無數(shù)人的熱切關(guān)注中，北京大興國際機場正式通航。在北京的中軸線上，美麗的永定河畔，一座地跨京冀的現(xiàn)代化國際航空樞紐拔地而起，“金色鳳凰”展翅騰飛。

北京大興國際機場是國家重大項目，是展示國家形象的新國門。就在距離機場10公里處，邢臺路橋建設(shè)總公司的建設(shè)者，夜以繼日地高質(zhì)量建設(shè)北京新機場北線高速公路廊坊段路線，讓機場周邊的交通更完善，保障機場早日發(fā)揮最大作用，為祖國發(fā)展助力。

這段路線全長9.97公里，總投資42.76億元，采用雙向八車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，是北京新機場“五縱四橫”地面綜合交通體系的重要組成部分，由邢臺路橋建設(shè)總公司控股組成河北首都新機場高速公路開發(fā)有限公司具體實施。

北京大興國際機場代表著國家建設(shè)發(fā)展的巨大成就，參與新機場地面綜合交通體系建設(shè)，也是邢臺路橋成立20多年來牢牢把握時代脈搏，乘風(fēng)破浪，砥礪前行，實現(xiàn)由小到大、由弱到強的有力體現(xiàn)。

邢臺路橋從單一施工建設(shè)起步，發(fā)展到如今注冊資金42.54億元，具有國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)，市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，路面、路基、橋梁、隧道、公路交通工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、公路行業(yè)專業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì)等，形成了多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，已成為集工程建設(shè)、開發(fā)經(jīng)營于一體的現(xiàn)代企業(yè)。目前，公司員工3000余人，年生產(chǎn)能力200億元，綜合實力位居河北省同行業(yè)最前列。

20多年來，在“專業(yè)、誠信、高效、卓越”的精神指引下，邢臺路橋用一件件優(yōu)質(zhì)的工程積淀著奮斗結(jié)晶和價值坐標(biāo)。憑借高質(zhì)量的工程，邢臺路橋獲得了全國公路建設(shè)最高工程質(zhì)量獎“李春獎”、國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、全國公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎、青海省“江河源杯”、天津市“海河杯”、河北省“安濟杯”……

以建設(shè)全國一流的現(xiàn)代化建筑業(yè)集團為目標(biāo)，邢臺路橋在黨的建設(shè)、經(jīng)營管控、市場開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面整合創(chuàng)新，聚力改革推動發(fā)展，以轉(zhuǎn)型開創(chuàng)歷史新篇章。

加強頂層設(shè)計

以改革推動企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。邢臺路橋的發(fā)展與改革開放同步，伴著改革開放的春風(fēng)一路前行，改革一直是該企業(yè)發(fā)展的破題密碼。如今，邢臺路橋年產(chǎn)值超百億，市場份額及工程產(chǎn)值均居省內(nèi)同行業(yè)第一，穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)第一陣營。但路橋深刻認(rèn)識到自身的使命，持續(xù)向改革要發(fā)展，一場全方位的改革，正在有條不紊地開展。

“企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。特別是在競爭激烈的建設(shè)行業(yè)，企業(yè)不能適應(yīng)新形勢、新變化，跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，就會被淘汰。”總經(jīng)理馬驊介紹，進入新時代，舊有管理模式已無法滿足現(xiàn)代市場需求，必須全方位提高經(jīng)營管理水平，進行徹底的改革，優(yōu)化管理模式，轉(zhuǎn)變管理思路，提高管理水平。

“不謀全局者，不足謀一域，不謀萬世者，不足謀一時。”以向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型為方向，邢臺路橋請來國內(nèi)知名的中建政研公司對自身進行全面“診斷”，通過全面梳理分析，拿出一整套改革方案。根據(jù)方案，邢臺路橋制定了《總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要（2018-2020）》，制定了“建設(shè)現(xiàn)代化的建筑業(yè)集團公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，從頂層設(shè)計著手，實施“綜合管理體系提升”項目，開始了一場探索適合自身發(fā)展新模式的改革。

面向市場，重新調(diào)整組織架構(gòu)。之前，公司是事業(yè)單位企業(yè)化管理模式，難以適應(yīng)快速變化的市場形勢。通過業(yè)務(wù)梳理、模式設(shè)計，公司的管理模式、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等得到了綜合調(diào)治，明確了總公司、分公司、項目經(jīng)理部三級組織架構(gòu)以及其職責(zé)權(quán)限；重新設(shè)置了總公司管理部室，明確劃分了部室職責(zé)和崗位設(shè)置。通過架構(gòu)重組，理順了管理脈絡(luò)，暢通了縱向與橫向的交流，使公司的管理與運行向現(xiàn)代企業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

推動信息化建設(shè)，倒逼管理制度化、精細(xì)化。推行“企業(yè)信息化管理平臺”建設(shè)，提高信息化管理水平?？偣窘M建信息化辦公室，各部室、各單位投入大量的人力、物力，完成了海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入和流程梳理、表單設(shè)計工作。在此基礎(chǔ)上對工作進一步規(guī)范，實現(xiàn)制度化、精細(xì)化，從而達到信息化。目前，路橋已在財務(wù)、人力等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化管理。

以目標(biāo)考核為核心，建立績效管理和激勵機制。公司出臺了《績效管理辦法（試行）》，通過制定年度、階段目標(biāo)，實行督導(dǎo)和定期考核，較為準(zhǔn)確地掌握了公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，為公司決策提供了依據(jù)；通過具體數(shù)據(jù)分析研究，找出了工作中存在的問題和不足，明確了改進的方向和具體途徑；實行各級主要負(fù)責(zé)人薪酬與單位績效考核掛鉤，單位績效工資額與單位考核績效掛鉤，建立起激勵約束機制，做到以貢獻定收入，更大限度調(diào)動起干部員工的積極性。

按照集團化發(fā)展思路，對總公司、分公司、子公司、參股公司進行內(nèi)部責(zé)任主體定位。邢臺路橋確定了總公司的“戰(zhàn)略管控型”模式，即：將總公司打造成戰(zhàn)略中心、資本中心、制度中心、人力資源中心和企業(yè)文化中心，逐步將分公司向子公司進行轉(zhuǎn)化，給予充分的政策、資金、人員、設(shè)備等支持，使其獨立經(jīng)營，釋放公司活力，激發(fā)員工的積極性，最終使子公司做大做強，達到為職工謀福利、為企業(yè)減風(fēng)險、為發(fā)展做貢獻的目的，并逐步分散公司潛在的各類風(fēng)險，把集團化做實、做大、做強。

此外，還推行人員競爭上崗機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，探索大項目管理機制，集中資源辦大事……

銳意改革為公司降本增效鋪平了道路，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

銳意改革，理順了管理流程，全面提高了公司的管理能力和綜合實力，使公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)跨越式提升，為公司的繼續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，開啟邢臺路橋變革發(fā)展的新征程。

多元拓展市場

從傳統(tǒng)施工企業(yè)向綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)變

進入新時代，邢臺路橋牢牢把握經(jīng)濟新常態(tài)的變化趨勢，順應(yīng)市場形勢為未來發(fā)展謀篇布局。從建設(shè)道路橋梁到進入市政基礎(chǔ)設(shè)施、水利設(shè)施、城市生態(tài)建設(shè)等多個產(chǎn)業(yè)，從單一施工建設(shè)到構(gòu)建研發(fā)、投資、涉及、建設(shè)、運營全壽命周期產(chǎn)業(yè)鏈，從主攻省內(nèi)建設(shè)市場到布局全國市場、走向國際市場，邢臺路橋在發(fā)展中不斷轉(zhuǎn)型，又通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)更大的發(fā)展。

近年來，國家與建筑業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略部署接連不斷地推出，新型城鎮(zhèn)化，海綿城市，地下綜合管廊，特色小鎮(zhèn)，裝配式建筑等等可謂層出不窮。順應(yīng)大形勢，謀求大布局，邢臺路橋確定了“一主兩翼多輔”的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，即：以公路工程為主，以市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程為翼，以房建工程、水利工程、工程項目投資、建筑材料銷售、工程設(shè)計、試驗檢測、商業(yè)運營、工程咨詢等為輔助。目前，這個布局業(yè)已初見成效，已形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)、優(yōu)化的大格局。

隨著國家大力推進政府和社會資本合作，應(yīng)對國內(nèi)投資趨勢變化，邢臺路橋在鞏固傳統(tǒng)項目市場的同時積極開發(fā)PPP項目。

與傳統(tǒng)施工項目的管理不同，投資項目必須要進行“投、融、建、運、養(yǎng)、管”全壽命周期的綜合管理，對綜合運營能力提出了更高的要求。就目前整個行業(yè)情況而言，進入PPP領(lǐng)域并非易事。

邢臺路橋成立了投資項目管理部，成立了資本運作和項目談判團隊，頒布了《邢臺路橋建設(shè)總公司投資項目管理辦法（試行）》，探索形成成熟、完善的PPP項目開發(fā)流程、項目公司管理模式、績效考核機制及運營養(yǎng)護管理辦法，成為河北省首家參與PPP項目談判、落地的施工企業(yè)，目前已落地PPP項目總投資約330億元。PPP項目已占邢臺路橋市場開發(fā)的大半江山。

在市場開發(fā)方面，邢臺路橋始終走在全省最前沿。北京新機場北線高速公路PPP項目，是公司新開拓的市場，標(biāo)志著邢臺路橋正式參與雄安新區(qū)建設(shè)這個“千年大計”；騰隴高速公路PPP項目，標(biāo)志著邢臺路橋正式踏入云南市場，市場版圖進一步擴大；河南省鎮(zhèn)平縣綜合體PPP項目，是公司在河南市場的第三次成功運作，為深耕河南市場，扎根華中地區(qū)奠定了堅實基礎(chǔ)。

緊跟國家政策方向，邢臺路橋從主攻省內(nèi)市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國市場，大膽走出去，敢于在大江南北和全國同行一較高下，把市場拓展到五湖四海，立足邢臺本地、服務(wù)河北、輻射全國的格局已全面打開。

在新疆，邢臺路橋斬獲5個項目，中標(biāo)額為12.2億元；在西藏，邢臺路橋斬獲3個項目，中標(biāo)額為7.6億元；在河南，邢臺路橋斬獲2個項目，中標(biāo)額約為24億元……還有陜西、山西、山東、貴州、江西等地，也紛紛有項目開花結(jié)果。近3年來，邢臺路橋的承攬業(yè)務(wù)量成直線上升。

在國家重點支持的京津冀、長江經(jīng)濟帶和粵港澳大灣區(qū)這三個區(qū)域，邢臺路橋積極參與區(qū)域建設(shè)。隨著雄安新區(qū)進入大規(guī)模發(fā)展建設(shè)的新階段，邢臺路橋啟動了北京新機場北連接線高速項目，作為公司進軍雄安新區(qū)的排頭兵，借助這個項目去拓展更大的雄安市場，在雄安新區(qū)建設(shè)和京津冀協(xié)同發(fā)展中去占據(jù)更加有力的位置，爭取更大的份額。在長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)，邢臺路橋也已有點位，市場版圖進一步拓展擴大。

響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，邢臺路橋積極拓展海外市場，目前已在哈薩克斯坦等國家設(shè)立了辦事處，參與當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園建設(shè)等項目，乘著“一帶一路”東風(fēng)起飛，走出國門，開拓國際市場。

一系列轉(zhuǎn)型取得了實實在在的效果。2018年，面對經(jīng)濟下行的巨大壓力，邢臺路橋市場開發(fā)仍然突破了135億元，超額完成35%。2018年底，邢臺路橋投資項目簽約額已逾330億元。遍及新疆、內(nèi)蒙、山東、河南等地區(qū)，包括首都新機場北線高速公路廊坊段，河北省遷曹高速公路等近20個PPP項目，為邢臺路橋的發(fā)展開辟了新的“路標(biāo)”。

“手里有糧，心里不慌。”當(dāng)前，整個行業(yè)正在“洗牌”，在許多同行企業(yè)因市場不足而“餓死”的情況下，邢臺路橋一直保持著充足的工程儲備，挺過了一次又一次的“寒冬”，不僅“活了下來”，而且“活得更好”。

發(fā)揚路橋精神

黨建文化聚人心精誠團結(jié)謀發(fā)展

發(fā)揚“路橋精神”，創(chuàng)造“路橋速度”，鑄就“路橋品牌”。在向著全國一流目標(biāo)行進的道路上，邢臺路橋全體員工頑強拼搏，無私奉獻，譜寫了一曲曲蕩氣回腸的勝利凱歌，讓邢臺路橋的名字在全國越來越響亮。

該公司作為項目業(yè)主承建的邢臺市七里河綜合治理工程，把曾一度淪為邢臺市垃圾場、污水廠的七里河，打造成集休閑、旅游、文化、商住為一體，城市功能完善的濱水型、生態(tài)型、復(fù)合型現(xiàn)代化城市新區(qū)。治理后的七里河已經(jīng)先后榮獲河北省水利風(fēng)景區(qū)、國家水利風(fēng)景區(qū)和“中國人居環(huán)境范例獎”。

邢臺環(huán)城公路建設(shè)，工程線路長，工程量大，又面臨征拆、環(huán)保等方面的巨大壓力，任務(wù)艱巨、前所未有。面對困難，路橋全體員工以“千人晝夜奮戰(zhàn)，小病不下火線”的路橋精神，克服各種困難，搶晴天、戰(zhàn)雨天，保進度、重質(zhì)量，15個月完成30個月的施工任務(wù)，提速100%，提前實現(xiàn)了通車，被社會各界、各級領(lǐng)導(dǎo)贊譽“環(huán)城速度、環(huán)城力度、環(huán)城精神”。

西藏貢澤公路項目，邢臺路橋進度質(zhì)量均居全線前列，路基、路面工程均被業(yè)主評為第一名，連續(xù)兩年獲得樣板工程獎，成為全線的標(biāo)桿項目，深得業(yè)主信賴。業(yè)主方主動要求繼續(xù)與邢臺路橋合作，繼續(xù)給他們筑路架橋，先后有三個項目中標(biāo)落地，合計金額5.85億元。

滄海橫流方顯英雄本色。每一項成就背后，都有邢臺路橋全體員工踐行“路橋精神”，頑強拼搏、無私奉獻的身影。卓越的質(zhì)量，優(yōu)良的信譽，讓邢臺路橋的招牌更加閃亮。

2018年，邢臺路橋更是收獲滿滿：在“慶祝改革開放40周年全國公路建設(shè)高峰論壇”上，公司承建的石安高速KJ6公路建設(shè)項目獲得國家公路建設(shè)最高質(zhì)量獎“李春獎”；成功獲得公路施工總承包特級資質(zhì)、公路行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)，成為邢臺地區(qū)唯一具有特級資質(zhì)的施工企業(yè)，實現(xiàn)了我市建筑業(yè)發(fā)展史上特級資質(zhì)的零突破，具有里程碑意義，標(biāo)志著邢臺路橋邁進了全國建筑施工企業(yè)的“第一方陣”。

公司不斷加強黨建工作，提升凝聚力。著力提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，公司黨委針對施工企業(yè)項目分散，黨員教育難管理的問題，出臺了《加強黨的基層組織建設(shè)的實施方案》，進一步健全了基層黨組織結(jié)構(gòu)。切實做到一線有支部、黨小組，用黨建推動工程建設(shè)的順利進行。截至目前，公司黨委下轄1個黨總支，15個常設(shè)黨支部，相繼在安陽、漯河和遷曹項目新建臨時黨支部3個，邢臺環(huán)城公路項目建立直屬黨小組1個，各工程公司健全完善黨小組33個，構(gòu)建了全覆蓋、點多面廣的基層黨組織架框。嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，黨員隊伍不斷擴大。2018年，公司有14名同志加入黨組織，成為預(yù)備黨員，16名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)為正式黨員，黨的隊伍充實了新鮮力量。

廉政建設(shè)工作常抓不懈，公司黨委、紀(jì)委狠抓兩個責(zé)任落實，重點抓學(xué)習(xí)教育、建章立制，作風(fēng)建設(shè)和問責(zé)追責(zé)。去年公司紀(jì)委、監(jiān)察部制訂了《巡察工作實施辦法（試行）》，組建了巡察工作人員庫，積極開展內(nèi)部巡察實踐探索，突出對所屬各分（子）公司、公司直屬項目部主要管理人員和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督實效，形成了常態(tài)、長效、科學(xué)的廉政檢查工作機制，進一步把公司反腐倡廉工作提高到一個新水平。

回首過往，邢臺路橋與祖國共同前行，用心血、汗水與智慧走出了一條改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的成功之路，以一個又一個優(yōu)質(zhì)的工程向新中國成立70周年獻禮！

繼往開來，站在新中國成立70周年的新起點上，邢臺路橋信心滿懷，將以更加飽滿的熱情建設(shè)全國一流的現(xiàn)代化建筑業(yè)集團，昂首闊步邁向新時代的偉大征程，為祖國更加美好的明天貢獻全部的力量！